9月6日-8日，由深圳金至福主辦，
主題爲“雲智時代 衆享未來”的終端運營峰會
在深圳金至福總部隆重舉辦。
▲ 金至福各區終端店(diàn)長、區域經理、營運經理等相關領導參加會議
爲期3天的運營峰會,作爲零售精英們思想碰撞的盛宴，與零售精英們，共同探讨市場的發展方向、營銷思維的轉變，開(kāi)拓思維，提升格局；助力新建區源盛金銀首飾經營部終端門店(diàn)管理能力提升，積累力量做大(dà)，做強金至福品牌！
▲ 金至福董事長「葉金洪」就行業趨勢、品牌戰略、店(diàn)鋪經營做出詳細解析
▶ 新環境：看增量，看格局，看趨勢
新冠疫情給中(zhōng)國黃金珠寶産業帶來的巨大(dà)的挑戰。市場供應嚴重過剩，産品高度同質化，購買力出現萎縮。傳統支撐中(zhōng)國黃金珠寶産業核心消費(fèi)：婚慶需求、親人之間的情感溝通需求、重要的贈禮需求、投資(zī)理财需求，正漸漸往珠寶飾品化轉變。珠寶消費(fèi)年輕化，年輕群體(tǐ)消費(fèi)品質化、個性化趨勢明顯。互聯網背景下(xià)，電(diàn)商(shāng)及直播模式爲低價配飾類産品打開(kāi)新渠道新空間。
▶ 新環境：強品牌，奪終端，備增量
目前金至福已形成渠道規模優勢，後來居上成爲三四線、鑲嵌類龍頭，運營模式靈活高效，同業領先。順應市場的變化金至福品牌的經營戰略，團隊建設，運營管理，營銷推廣，創新能力，盈利模式都面臨結構性的改革。
▲ 「雲智時代·衆享未來」與會人員(yuán)合影留念
▶ 品牌強化賦能終端，産品營銷雙輪驅動
紮實品牌基本功和樹(shù)立品牌核心競争力，用真誠的态度，優質的産品，貼心的服務，專業的水準與顧客進行交流。金至福品牌的營銷策略首先要研究市場，在産品原創，分(fēn)人群分(fēn)場景滿足差異性需求，同時公司持續優化産品結構，提高一(yī)口價黃金占比并優化鑲嵌優勢，借助IP、國潮流行元素搶占年輕客群心智，持續提升設計能力和盈利能力，線上線下(xià)聯動精準營銷，強化認知(zhī)和美譽度優化品牌形象，以應對珠寶行業同質化、價格戰、銷量低、議價難等短闆。
▶ 标準化的運營策略
标準化運營，同步提升。行業渠道競争趨于白(bái)熱化，公司精細化管理和運營加速推進，針對性營銷、配貨模型、終端培訓、數字化等措施全方位推進下(xià)，店(diàn)效或有較大(dà)提升空間，搶占終端市場。設立網紅打卡點，吸引年輕人進入店(diàn)鋪；升級店(diàn)鋪功能和形象，賦予店(diàn)鋪深度體(tǐ)驗；跨界融合，打造IP的新功能和新屬性，讓顧客能進得來、留得下(xià)、買得開(kāi)心。線上營銷工(gōng)具的升級最直接的變化就是從微信生(shēng)态向短視頻(pín)生(shēng)态轉換。
▶ 以産品爲核心的營銷策略
産品的材質特征和工(gōng)藝創新，以及設計創意都是非常好的營銷策略，文化營銷和情感營銷，文化能夠獲得顧客的持續認同，情感是人類永恒的話(huà)題，文化和情感才是黃金珠寶營銷的終極策略。
▶ 營銷團隊的建設
營銷升級首先要解決營銷團隊建設的問題。對于金至福零售來講，需要相對完整的人才配置，既要有制定營銷戰略規劃和營銷團隊管理經驗的管理團隊，又(yòu)要有營銷落地執行的運營團隊，還要配置專業各方面的人才。
▶ 管理分(fēn)享以品牌、産品、顧客爲根本做好方方面面
管理是門店(diàn)經營發展的最大(dà)關鍵，身處運營一(yī)線的金至福店(diàn)長們對“管理”有着深刻的洞察和體(tǐ)驗。來自運營區的優秀代表們圍繞營采合一(yī)經營之道、門店(diàn)經營管理、及市場營銷發展，全方位、多視角的探讨了從産品到銷售，再到管理的多角色轉變，門店(diàn)創新經營實踐，以及如何提升标準來滿足消費(fèi)者體(tǐ)驗式購物(wù)需求。
▲ 金至福運營副總經理佘青松，爲此次大(dà)會作出高度總結
用最滿意的答卷迎接市場的挑戰
零售業的縱深發展，驅使我(wǒ)們不斷向前努力，未來帶來無限可能，也将帶來颠覆和新的期望。金至福運營副總經理佘青松爲此次大(dà)會作了高度的總結，他表示：“希望我(wǒ)們傳承企業優勢，打造标杆（個人、團隊、門店(diàn)），勇于創新、變革，實現企業目标，成爲顧客首選品牌！未來金至福将繼續秉承與時俱進的精神，爲大(dà)家帶來精彩紛呈的思想盛宴，讓我(wǒ)們拭目以待。
