門店(diàn)與門店(diàn)的競争事實上就是門店(diàn)店(diàn)長與店(diàn)長之間的競争。店(diàn)長不僅是門店(diàn)最高層的管理者、經營者，在規模與效益競争日益加劇的今天，店(diàn)長更成了連鎖經營發展的關鍵。

    零售爲王、赢在終端，店(diàn)長是店(diàn)鋪經營的策劃與導演者，他把握着企業經營的命脈，決定着店(diàn)鋪與企業經營的好壞，既要完成經營任務又(yòu)要服務好顧客；既要對老闆負責又(yòu)要對職員(yuán)負責，規劃管理、經營創新、突出特色，這些都要靠店(diàn)長統籌安排，靈活處理。

   因此，店(diàn)長不僅是連鎖總部命令的執行者，更是門店(diàn)經營成敗的關鍵人物(wù)。

魯迅說：錢不是萬能的，但能解決99%的問題，餘下(xià)的1%也能起到緩解的作用！

隻是他沒告訴我(wǒ)們錢從哪裏來

而今天

我(wǒ)們用已經做到的真實案例來手把手教你

用實戰告訴你如何突破重圍

用實戰告訴你如何帶出狼性團隊

用實戰告訴你如何營銷策劃引爆市場

用實戰告訴你如何經營好員(yuán)工(gōng)、管理層、老闆、以及你的客戶

用實戰告訴你如何做到紮根商(shāng)圈長期處于不敗之地

我(wǒ)們不保你發家緻富，也不能解決你所有問題

但一(yī)定可以毫無保留的呈現給你我(wǒ)們所做的一(yī)切

讓你在這條路上能更好更久更穩的行走